现代企业成本管理上，有很多不足之处，而这些问题不单是一家企业的问题，而是绝大多数现代企业的“通病”，在今天的文章里，上海兼职会计网编辑为大家分析现代企业成本管理的要点。
  一 成本管理的基础薄弱：一是各项定额管理、原始记录还不健全；二是计量基础工作不到位，水、电、汽等“跑、冒、滴、漏”的现象还很严重；三是生产用料大手大脚；四是在原材料、物资采购等方面存在一定的质量及浪费问题；五是只重视生产过程成本管理，忽视供应、销售过程成本管理。如物资采购中“暗箱”操作现象严重，采购成本居高不下。
  二 成本观念模糊：企业成本是企业生产和销售产品所发生的一切费用的总和。进入市场经济后，企业的职能发生了相应的变化，企业既是生产者，又是经营者。但实际工作中。许多企业在成本管理中往往以产品的生产过程为中心。只注重对生产成本的管理，却没有考虑到企业内部其他非生产部门对成本费用的影响，如管理部门的管理环节、产品开发设计部门的设计环节及供销环节等。对企业外部的价值链更是视而不见。这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求，使企业未能获得全面的发展竞争战略，更削弱了企业的竞争能力。
  三 缺乏完善的责权利相结合的奖励机制坚持责权利相结合的原则，奖罚分明，是促进施工企业成本管理工作健康发展的动力。目前施工企业因为各部门、每个岗位责权利不相对应，以致于无法考核其优劣，出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的奖罚不分明的局面。
  四 部分企业管理者因谋取私利或小团体利益等不良利益动机驱动，任意调整或编造成本资料，造成成本信息失真日趋严重。看似自己获得了实际利益，但这类方法终究是“见光死”。
  五 适应市场经济要求的管理模式没有确立：首先，成本管理基础工作薄弱，缺少一套完善的成本管理制度。一些企业原始记录不够健全，资产定期盘点制度执行不严，定额管理、计量验收等基础管理制度不完善，甚至出现制度成为只求形式的一种摆设，完全失去监督、考查作用。
  本文小结
  成本管理对于每个企业都是非常重要的事情，我建议企业法人应该与本企业财务人员统筹企业成本管理方案，认真学习成本管理相关知识，最大限度的为企业争取成本减少值。本文由上海兼职会计网提供。