管理费用包括办公费\交通费\差旅费\行政用车费用，这些费用通常会占去一个企业的大半开支，蝶友每年经手的企业中，有百分之七十的企业，其管理费用都比较高，这是因为企业内部没有一套合理的、科学的、符合本企业具体情况的控制措施，那么在今天的文章里，上海蝶友财务工作室高管，资深会计师马波老师为大家讲解企业管理费用控制措施。
  总的来说，管理费用的控制主要就在于制定一个合理的额度。
  　一。费用核算基数：项目的服务应收款总额。
　　二。费用控制比例和办法
　　1.1％的比例。
　　在2004年新项目进入实质性实施阶段，即有实施费用发生起开始统计项目的实施费。对于针对同一个项目的不同实施人员的费用都将计入该项目的实施费总额。
　　行财部对按项目服务应收款的1％的比例，进行总额控制。
　　2003年的实施未完成项目没有该笔费用额度。
　　2.2％的比例。
　　当2004年新项目有服务回款后，该项目增加实际回款的2％的额度。
　　2003年的实施未完成项目的费用额度为2004年1月1日应收帐款的2％。
　　3.控制办法
　　行财部对实施部的各项目的费用总额予以控制。对单个项目超出比例的费用，行财部原则上不再支付，并告知实施部超支情况。实施部经理可以调剂项目间的费用额度，报行财部备案后可以支付。
　　总部ERP事业部
　　渠道项目：以渠道应收款的2％的费用额度。
其他费用划入各业务部门额度内。
另一个重要项目是动力费用的处理。动力费用主要包括水费和电费。很多企业生产用水电、办公用水电、宿舍用水电和食堂用水电等共用一个水表或电表,很难分清生产用水电和其他用水电,给成本核算带来了困难。如果分表使用,需要重新改造动力系统,不仅工程较大,且可能效益远小于为此而付出的代价。对于这个问题,可采用按一定的比例分摊的方法来处理水电费,但要前后各期一致。
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