私营公司在财务管理上大多很松散，主要体现在财务制度上，这也难怪，开办私营公司的人不可能全懂财务管理，而公司在开办之处，规模不大，财务上自然就容易懈怠，在今天的文章里，我们为大家总结了一上私营公司财务管理上的一些瓶颈，相信以下内容应该是很多私营公司管理者的心结。

  1资金管理不够完善不少私营公司为了逃避银行的监督而多头开户头。大部分业务不通过银行进行结算，超限额与超范围地支取现金现象严重。在货款坏账管理、存货资金成本管理以及固定资产更新改造等问题中存在问题，因而人为地占用了大量资金，降低了资金的使用率。为节约支出， 只记银行账， 而现金账则根据需要随意调整。报销手续不完备与不合规定的票据大量存在，自条做账之现象随处可见。
  2财务管理完全流于形式，许多私营公司实行的是家族制，任何事务都是由公司老板一人说了算。部分公司负责人认为：公司是我自己的，挣钱多少归我自己所有，财务管理只是个形式而已。由于对财务管理的认识不够，从而导致许多制度十分简单，可以说是流于形式。套用一句老话叫：老的出油。很多公司墙上倒也挂了财务制度，但它里面的水分要比上面落下的灰还要多。少数公司老板或是嫌麻烦而不愿意建账，或是因为怕多缴税而不敢建账。财务会计知识极为缺乏，导致财务管理处于一种混乱状态，不仅给国家税收造成了损失， 而且也为自身发展埋下了深远隐患。
  3财务人员素质较低，为了符合公司主的要求， 财会人员往往变更较快。由于变更之后的人员很多没有经过正规的财务专业训练，因而缺少必备的财务知识，甚至无证上岗的都有，造成财务操作中出现诸多大错误。一些私营公司的会计就是公司主的亲戚，完全根据业主的意图行事，其中部分会计为应付税务检查而多计提费用，并乱调成本，完全缺乏财务管理方面的素质与能力。虽然现在上海等地的小公司大部分都在代理记账公司进行财务托管，但是代理记账公司也是存在规模偏小，制度不健全等不利因素。
  4融资较为困难对于多数私营公司而言，资金短缺、规模较小与融资渠道不畅是制约其发展的共同要素。据统计，每年都有7％的私营公司因为缺乏资金而破产。我国目前私营公司贷款的比重很低，再加之我国目前的信贷制度规定，私营公司本身就十分缺乏资金，即使有好的项目也无法筹集到规定要求的资本金，导致很多项目贷款难以落实。在这样的情况下，私营公司的资金主要源白干自我融资、非正规渠道融资。
  讲完收工，今天的文章希望能为一些朋友有所启发，财务是一个公司的大事，不管企业规模大小，财务工作一定是好好的抓，因为这样才契合企业长远发展的道路。